Jakarta, Propertyandthecity.com – Dalam industri properti, ada banyak orang yang sukses membangun proyek. Namun tidak banyak yang berhasil membangun kepercayaan, loyalitas, dan karakter selama puluhan tahun. Salah satu sosok yang menempuh perjalanan itu adalah Ir. Adrianto Pitojo Adhi, profesional properti yang telah mengabdikan lebih dari dua dekade hidupnya di Summarecon.
Bagi Direktur Utama PT Summarecon Agung Tbk. (SMRA) Ir. Adrianto P. Adhi, karier bukan sekadar soal jabatan. Ia melihat perjalanannya sebagai proses pembentukan diri. “Saya berangkat dari keluarga pendeta dan keluarga guru. Tapi saya ditempa di Summarecon. Makanya saya sering bilang, saya masuk ke sekolah kehidupan selama 20 tahun di Summarecon. Itu yang mendidik saya menjadi lebih matang menjalani kehidupan dengan benar,” ungkapnya dalam podcast-nya dengan Komisaris Independen BTN Panangian Simanungkalit di Channel PANANGIAN SIMANUNGKALIT.
Kalimat itu menggambarkan satu hal penting: bagi Adrianto, dunia kerja bukan hanya tempat mencari nafkah, tetapi ruang pembelajaran untuk menjadi manusia yang lebih utuh.
Berasal dari Keluarga Sederhana, Dibentuk oleh Nilai-Nilai Dasar
Adrianto lahir dari keluarga sederhana di Solo. Ayahnya seorang pendeta, sementara ibunya seorang guru. Dari dua figur itulah ia menyerap nilai-nilai dasar kehidupan: disiplin, kejujuran, kesederhanaan, dan tanggung jawab.
Ia adalah anak bungsu dari empat bersaudara. Meski tumbuh dalam keluarga yang tidak berlebihan secara materi, Adrianto justru merasa kaya oleh nilai-nilai hidup yang ditanamkan sejak kecil. Ia tinggal di kompleks gereja, akrab dengan kehidupan rohani, dan bahkan sejak kelas enam SD sudah belajar bermain piano secara otodidak untuk mengiringi ibadah.
Barangkali dari sanalah tumbuh perpaduan unik dalam dirinya: disiplin seorang anak guru, keteguhan seorang anak pendeta, dan sensitivitas seorang seniman.
Dari Arsitek Freelance hingga Dunia Profesional
Lulusan arsitektur Universitas Diponegoro ini tidak langsung masuk ke perusahaan besar. Setelah lulus, Adrianto memulai karier dari bawah sebagai arsitek freelance di Jakarta. Ia mendesain rumah, mengerjakan renovasi, bahkan merangkap sebagai kontraktor kecil.
“Waktu kuliah saya sudah cari uang sendiri. Saya bantu gambar di konsultan, ambil borongan renovasi rumah, apa saja saya kerjakan untuk membantu orang tua,” kenangnya.
Pengalaman tujuh tahun sebagai arsitek freelance itu memberinya bekal yang tidak diajarkan di ruang kuliah: bagaimana mengelola orang, memahami proyek secara menyeluruh, dan bertahan dalam tekanan lapangan. Dari sana ia merasa mulai mengerti dasar-dasar general management.
Namun di satu titik, Adrianto menyadari ada kekurangan besar dalam hidupnya. Ia merasa punya kemampuan teknis, punya pengalaman, bahkan penghasilan yang cukup. Tetapi ia belum punya sesuatu yang sangat penting untuk bertumbuh lebih jauh: network.
“Waktu itu saya berpikir, saya harus masuk ke dunia profesional. Saya perlu network. Banyak orang heran, kenapa saya meninggalkan dunia pemborong yang secara finansial sudah lumayan. Tapi saya tahu, kalau ingin berkembang, saya harus masuk ke ekosistem yang lebih besar.”
Keputusan itu menjadi titik balik. Ia mulai bekerja formal, dari asisten project manager, naik menjadi senior manager, general manager, hingga direktur di beberapa perusahaan properti. Semua itu menjadi batu loncatan yang mempersiapkannya masuk ke panggung yang lebih besar.
Bertemu Summarecon, Menemukan Rumah Profesional
Pada 2005, Adrianto bergabung dengan Summarecon. Ia menyebut momen itu sebagai salah satu keberuntungan terbesar dalam hidupnya. Prosesnya berlangsung cepat, dan ia bahkan diwawancarai langsung oleh pendiri Summarecon, Bapak Sojipto Nagaria.
Sejak awal, ia dipercaya memegang unit bisnis properti di Summarecon Kelapa Gading, lalu pada 2009 diberi tanggung jawab tambahan di Summarecon Bekasi. Bagi seorang profesional yang baru masuk, itu bukan kepercayaan kecil.
Namun yang paling berkesan bagi Adrianto bukan hanya besarnya tanggung jawab, melainkan budaya perusahaan yang ia temukan di sana.
Ia melihat ada kehangatan yang berbeda. Di balik profesionalisme tinggi, ada perhatian besar terhadap nilai-nilai kemanusiaan. Sosok Ibu Cipto, yang ia sebut sebagai figur penting dalam perjalanannya—menjadi contoh nyata bagaimana budaya perusahaan dijaga bukan hanya dengan kata-kata, tetapi dengan keteladanan dan ketegasan.
“Kalau aturan tidak dijalankan dengan konsisten, itu cuma pepesan kosong. Tapi di Summarecon saya melihat enforcement itu nyata. Yang tidak benar bisa langsung dikeluarkan. Dari situ saya belajar, ini bukan perusahaan yang main-main.”
Bagi Adrianto, konsistensi budaya itulah yang membentuk kualitas sebuah institusi. Dan ketika budaya itu selaras dengan nilai pribadi, lahirlah loyalitas.
Ujian Besar: Banjir Kelapa Gading
Baru dua tahun bergabung di Summarecon, Adrianto langsung menghadapi krisis besar. Banjir besar melanda Jakarta dan menghantam Kelapa Gading. Bencana itu bukan hanya merusak infrastruktur, tetapi juga menguji reputasi perusahaan.
Warga marah. Summarecon menjadi sasaran protes. Dalam situasi itu, Adrianto tidak hanya dituntut menyelesaikan persoalan teknis, tetapi juga menjaga kepercayaan publik.
Atas arahan para senior dan dengan dukungan penuh Ibu Cipto, ia mengambil pendekatan ganda: penyelesaian teknis dan pendekatan humanis. Salah satu momen paling membekas adalah ketika ia bersama Ibu Cipto menghadapi sekitar 300 warga yang protes.
Alih-alih defensif, mereka datang dengan data, keberanian, dan kejujuran. Warga ditunjukkan fakta bahwa saluran air dipenuhi sampah hingga 63 truk, yang ikut memperparah banjir. Dari situ, situasi berbalik. Warga tidak lagi semata-mata menyalahkan Summarecon, bahkan kemudian lahir gerakan kepedulian lingkungan.
Bagi Adrianto, peristiwa itu menjadi pelajaran kepemimpinan yang sangat besar. Ia belajar bahwa reputasi bukan dijaga lewat pencitraan, melainkan lewat keberanian hadir, menjelaskan, dan bertindak di saat paling sulit.
Menjaga Nama Baik dalam Industri yang Tidak Bisa Main-Main
Selama 35 tahun berkarier di dunia properti, Adrianto memahami betul bahwa industri ini sangat sensitif terhadap reputasi. Sekali membuat kesalahan besar, kepercayaan bisa runtuh.
Ia aktif di organisasi Real Estate Indonesia, membangun jejaring, dan makin menyadari bahwa ekosistem properti adalah ruang yang tidak memberi banyak toleransi pada ketidakjujuran.
“Sekali kita bikin kesalahan, bisa selesai. Karena itu saya selalu berusaha, dengan segala kelemahan saya, untuk dikenal sebagai manusia yang benar. Bukan pintar, bukan hebat, tapi benar.”
Kalimat itu sederhana, tetapi justru di sanalah inti perjalanan Adrianto. Ia tidak sedang membangun citra sebagai tokoh sempurna. Ia hanya ingin menjaga agar langkahnya tetap berada di jalur yang benar.
Keluarga, Kesehatan, dan Pekerjaan Harus Seimbang
Di balik kesibukannya sebagai pemimpin perusahaan properti, Adrianto juga sangat menekankan pentingnya balance life. Menurutnya, inilah salah satu nilai penting yang ia pelajari di Summarecon.
“Balance life itu pekerjaan, keluarga, dan kesehatan. Keluarga berantakan, kerjaan tidak beres. Kesehatan kita hancur, kerjaan juga tidak akan jalan. Jadi tiga hal ini harus seimbang.”
Pandangan itu tidak lahir dari teori, melainkan dari pengalaman hidup. Ia menyaksikan sendiri bagaimana orang yang terlalu sibuk sering lalai menjaga kesehatan atau keluarga, dan pada akhirnya kehilangan banyak hal penting.
Adrianto sendiri telah menikah sejak 1986 dengan perempuan yang ia kenal sejak kuliah di Teknik Kimia Universitas Diponegoro. Sang istri kemudian berkarier di pemerintahan dan bahkan sempat menempuh pendidikan lanjut di Kanada.
Mereka dikaruniai dua anak. Yang pertama kini tinggal di New York dan berkarier di bidang fashion, sementara yang kedua menekuni dunia film dan produksi kreatif. Tidak ada satu pun anaknya yang mengikuti jejaknya di dunia properti—dan ia justru mensyukurinya.
Ia tidak memaksa anak-anaknya menempuh jalan yang sama. Baginya, setiap generasi punya panggilan hidup sendiri.
Baca Juga: Dari Titik Terendah ke 52 Properti: Strategi Nyata Membangun Passive Income ala Pipo Hargianto
Menemukan Sukacita Baru dalam Peran sebagai Kakek
Di usia yang semakin matang, Adrianto menemukan kebahagiaan dalam bentuk yang berbeda: menjadi seorang kakek. Putri pertamanya telah melahirkan anak di New York, dan pengalaman itu membuka sisi emosional yang baru dalam dirinya.
“Punya anak dan punya cucu itu beda. Kalau dikirimi video cucu, saya bisa hampir nangis. Ada rasa syukur yang luar biasa.”
Ungkapan itu menunjukkan bahwa bagi Adrianto, keberhasilan hidup bukan hanya soal jabatan tertinggi atau proyek terbesar, tetapi juga kemampuan untuk merasakan syukur dalam hal-hal yang sederhana dan sangat manusiawi.
Kesuksesan yang Tumbuh dari Nilai, Bukan Sekadar Karier
Perjalanan Adrianto memperlihatkan bahwa kesuksesan tidak lahir secara instan. Ia dibentuk oleh akar keluarga yang kuat, tempaan lapangan yang keras, keberanian mengambil keputusan, dan kesetiaan pada nilai-nilai yang benar.
Ia berangkat bukan dari keluarga konglomerat. Ia memulai bukan dari ruang direksi. Ia tumbuh dari proyek kecil, relasi yang dibangun perlahan, dan keinginan untuk terus belajar.
Di Summarecon, ia menemukan bukan hanya tempat kerja, tetapi sekolah kehidupan. Dan dari sana, ia membuktikan bahwa loyalitas yang panjang hanya bisa tumbuh bila seseorang merasa bukan hanya dipakai, tetapi juga dibentuk.
Kisah Adrianto memberi pelajaran penting bagi siapa pun yang sedang membangun hidup, karier, atau perusahaan properti: reputasi dibangun dari karakter, kepemimpinan diuji saat krisis, dan keberhasilan sejati hanya berarti jika dijalani dengan integritas serta rasa syukur.
